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实际上，印度和印度尼西亚等国对全球电子商务谈判持反对意见，特别是在跨境数据流问题上。以印度为例，印度认同将数据存储在本地，并在印度境内建立更多的数据中心和服务器场。（本文第一财经记者高雅亦有贡献）责任编辑：鲍一凡澎湃新闻记者 计思敏 综合报道

Cloud BU：本来自打主讲人和新员工座谈《不忘初心，坚毅前行》的文章出来，我对他还是有点期待，尤其是前一天任总还把《#华为云#听从你心，无问西东》加了按语转发。结果没想到，他的表现和国足一样稳定。他的汇报大概是这样的：第一部分一个视频吹一下今年的成绩，我实在不知道一个份额还在others中的业务有什么值得炫耀的；第二个部分大概讲了一下今年的进步和一些所谓的成功故事，居然还有勇气顺便Diss了一下阿里，这个部分居然掰扯各种口径说自己和阿里的差距在缩小，一个劲说要超越阿里。据我了解，阿里内部从来没有把我们当做过是公有云的竞争对手，国内稍微能看得上的就是腾讯了。所谓的成功故事居然是和几个不入流的互联网公司有合作，居然游戏行业还是聚焦行业，我了个天。个人愚见，面向企业的公有云业务确实是留给ZYL（蓝血注：郑叶来）的时间不多了，我们如果不能在大行业、大企业和政府机构拓展方面有所作为基本上就是等死的节奏，成为公司创业以来最大的业务失利。第三个部分，居然是新上线官网演示视频，这简直就是我裤子都脱了你给我看这个，如果是对外视频确实是太糙了，一点高端的感觉都没找到，幸好领导没让他播完。全篇下来居然没有看到困难与挑战也算是思路新颖，要知道腾讯和阿里在2018年都做了很大的组织调整，就是要瞄准B端数字化转型的机遇，而且阿里在全方位的挖角华为构筑2B的能力，可以统计一下过去一年ICT业务20+以上的主管去了多少，去了多少客户经理、项目经理甚至HR。

而且参控股的这些公司，大部分都是和医药业务没有任何相关性的东西，地产、教育、科技、芯片，导致母公司报表和合并报表的口径相差非常大。但二级市场投资者可能没几个人有闲情雅致看母公司报表，大家一般只关心合并报表，因为最终的净利润和收入以合并报表为准。但母公司会和子公司做一些合并的往来抵消以后，才出合并报表。

如果把年度工作会议当做是对一线的作战主官的培训，那么希望大佬们站在学员的角度考虑材料怎么写、怎么讲。培训效果不在于材料展现的够不够多，而是你讲的东西，有多少对一线有用，能够被大家吸收并带回区域。HR领域的材料，离一线离基层HR工作太远了。另外很多材料也是老生常谈，从年初批判到年尾，除了使劲儿折腾HR自己，HR们还能在公司找到自信和价值吗？

秀场的歌舞继续上演，人们继续在镜头前吃下满桌食物，十万观众继续涌进大妈的直播间、留下他们的感想……但也许那些来自“前直播时代”的网络摄像头们，可以用粗糙的现实感给我们带来一些启发：透过模糊的画面，我们终于又看到了真实生活着的人。Opentopia上如今最受欢迎的摄像头，来自西班牙的一家酒吧：停摆的电扇下，一位女招待和来访的客人闲聊，他们身后的墙壁前几天刚刚重新装饰过。

当然，就像硬币的正反面一样，它也可以用来肆无忌惮地作恶。2017年闹得沸沸扬扬的“360水滴直播”事件就是这样：大量摄像头的录像在未经授权的情况下被公开在了网络上，其中不乏涉及隐私的内容。开发商把责任一股脑推给了散播破解方法的黑客们，可是背后的种种恶意显然不止于此。