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北京时间10月14日消息，2017年世界青年羽毛球混合团体锦标赛刚刚在印尼结束了决赛较量，中国队表现出色，以3：1击败马来西亚队夺得冠军。国羽青年军在该项赛事夺得四连冠的同时，历史第12次捧起苏汉迪纳塔杯。在第一场混双的较量中，樊秋月/李汶妹对阵大马组合万维聪/陈康乐。中国队大部分时间处于落后状态，最后以12：21丢掉首局。第二局中国队及时调整状态21：9扳回一局。第三局的较量进入白热化阶段，当局分进行到13平时，中国组合开始连续失分被对手打了个5-0，最后17：21输掉了决胜局。中国队大比分0：1落后。

他还说，澳大利亚对亚投行的支持——澳大利亚是亚投行的创始成员国之一并承诺注资30亿美元——在今天午餐会的讨论中被视为一个积极的信号。福里斯特说，澳大利亚“不管是谁执政”，都需要明白一点，即“澳大利亚的每一位发言人都要首先考虑澳大利亚的国家利益，而不仅仅是几次投票，对不了解中国的人加以利用”。

126年以后的2012年，由一家小药房发展起来的可口可乐公司，所需的水已相当于20亿人的日常所需。这些水，并不出自可口可乐公司，而是由它的合作伙伴们提供。真正由可口可乐公司直接生产的核心产品，那神秘的棕色糖浆，所用的水只占总用水量的1%。这是可口可乐的一个标志性的侧影。这家公司需要动员海量资源，自身却始终保持纤细。可口可乐是世界饮料企业中最大的糖类、成品咖啡因以及铝罐、塑料瓶购买商。“在‘外包’（外部采购）成为耳熟能详的词汇之前，可口可乐早就是终极外包商了。”在埃尔莫尔看来，可口可乐公司之所以能赚取利润，依靠的是政府的优待、公共基础设施以及其他企业的服务。正是一直以来的外包战略，让它规避了历史上的许多风险。

4月初，深圳市金立通讯设备有限公司（以下简称“金立”）破产清算的第一次债权人会议召开。《中国经营报》记者获取了数份该会议相关文件，据其中一份《深圳市金立通信设备有限公司债权表》（以下简称《债权表》）显示，截至第一次债权人会议，已认定金立债权总额约为173.6亿元，其中86.82亿元是银行欠款。

对于融资，陈震其实走得很慢，融资频率是一年一次，拿的钱也不多，他相信阶段性胜利的内外需求，对内，一笔融资能够振奋士气，对前阶段的努力认可，并且鞭策下一阶段的爬坡。对外，阶段性突破也更好向投资人展示，融资驱动力是产品和技术导向。特别是在A轮融资之后，陈震认为技术作为核心竞争力在企业新阶段比重在下降，算法和技术的壁垒在累以时日将被其他优势取代，这就好比木桶理论，木桶能装的水量跟最短木板成正相关，而跟最长木板无关，企业的竞争力比拼也在于阶段性发现“最短木板”的能力，判断错误，花了资源到最长木板的战略错误将导致企业输在阶段性的“刀刃比拼”上。

半天破30亿，这个数字确实惊人，但这恰恰是小米长期以来商业模式经营的结果，高效率的新零售体系，在今年的双十一得到了验证。也是小米持续拓展双渠道新零售成功的缩影。责任编辑：张海营70城房价10月涨跌幅出炉：北上广深二手房集体下跌11月15日，国家统计局发布了2018年10月份70个大中城市商品住宅销售价格变动情况统计数据。对此，国家统计局城市司高级统计师刘建伟进行了解读。