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2015年开始，TVB年收入出现下滑，从上一年的49.12亿港币下降至44.55亿；2016年，又一度下滑至42.10亿，利润从上一年的13.31亿港币，暴跌至5亿港币。困境还在继续。2017年财报中，TVB将2017年定义为艰难的一年。尽管收入相比上年有所上升至43.36亿港币，利润却跌入谷底至2.44亿港币。而这个数字，仅为内地一部电视剧的投资额。

今天，影视产业园区出现大的动荡，地方政府一些政策都发生了较大变化，我当年的建议已经显得跟现实完全脱节了，明年起，特许权使用费用的税收优惠不再保留，很多编剧的税负将是以往的倍数级，作家稿费的税率虽然比以往高了，但与其他行业比，依然是偏低的，这时，你会发现，作家群体曾经拥有过二月河，他这样的人是多么值得珍惜！任何行业都需要二月河这样的人，不会自己发财了就不管别人。他总是想着同行，想着大伙儿，时不时去做出善意的、有价值的呼吁，不尸位素餐，不犬儒，不昏聩，不标榜自己，不贩卖清誉，就脚踏实地做点实事，多么不容易！

“OTT的投资期已经过了，我们不再被冲击。广告收入在复燃；新生意的投入变为新的增点。理想的收入结构是让OTT的广告收入成为主要收入来源。”李宝安说。出路：开放“一个好的市场，必须要开放。”杜之克说。经历了几年低潮的TVB决定开放。2016年，TVB迎来了大股东华人文化，董事长黎瑞刚出任TVB董事会副主席。“我们原来的股东比较保守，但华人文化的DNA不一样，他们有互联网和国际视野。很多的想法，我们不需要跟他们解释太多，他们一听就懂。”李宝安告诉记者。

疫情防控是大战，也是大考，对湖北来说，能否破题还考验着指挥能力是否过关。2月11日晚上，中国网民的朋友圈在热传着一则有关“武汉重症患者转院现场混乱无序”的新闻。这件事发生在2月9日晚上，中央赴湖北指导组在10日夜里紧急约谈了武汉市副市长等三名官员，指导组当面斥责：现在的武汉是战时状态，一些人的行为十分恶劣。

亿万人民高度关注两座医院的建设。在施工过程中，数以千万的网友透过网络直播成为“云监工”。他们给行走在工地上的施工机械起了好听的绰号，通过一句句温暖人心的留言给疫情防控一线送上祝福。“云监工”的背后，何尝不是一份乐观和信心。这份信心从何而来？或许就来自在与疫情的赛跑中，更多像火神山、雷神山医院建设的感人壮举，更多像“新增治愈患者不断增加”的捷报频传。当前，从中央到地方，从医护人员、专家团队到每一个普通人，都投入到了疫情防控的主战场，有党中央的坚强领导，有全国人民的齐心协力，这场人民战争我们一定能打赢。

日本企业（中国）研究院执行院长陈言8日接受《环球时报》记者采访时称，中国的农林水产品不依赖日本进口，即便不解禁福岛地区食品，也不会给中日经贸带来影响。“解禁与否最终要依靠科学数据支持，经过相关仪器检测，如果可以确认福岛等地区的产品没有遭到核污染，中国解禁这些产品也正常”。