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对此陈明也表示，王紫在7-Eleven多年的从业背景的确是便利蜂看中的一大因素。“不得不承认，便利店是个舶来品，从本质上讲，我们一直在学习国际的先进经验。”也因此，便利蜂有一定的7-Eleven痕迹。比如，已开出的门店大多在100多平米，SKU数在两三千左右，自有品牌和鲜食占比基本与7-Eleven、罗森和全家等日系便利店差不多。并且，2017年，便利蜂在急速扩张门店数量的同时，还投资了北京7-Eleven鲜食合作工厂呀咪呀咪，从鲜食供应链上开始掌握主动权。

2020上半财年，该公司共有3490家门店（同比增加668家），期间新增356家，其中内地3338家，占比95.64%，新增350家，香港、澳门及其他地区152家，新增6家。门店主要增加周大福珠宝店铺，内地期间净增加333家，香港及其他地区净增加9家店铺，周大福珠宝店铺合计占比93.8%。

建立安全保障体系在经历去年8月27日的安全事故后，滴滴下线顺风车业务，至此未再上线。此后，嘀嗒顺风车、高德顺风车开始占领这一市场，哈啰今年1月下旬在6个城市试运营之后，迅速将顺风车业务拓展到300多个城市。哈啰出行方面称，在推出顺风车业务时，已经制定了五重安全网，包含事前、事中、事后、各环节的多重审核制度，但能否有效保障司乘安全仍有待考验。在本次“警企联动，守护平安”的圆桌论坛上，哈啰出行、公安部门和行业专家就“建立内聚外合的开放型保障体系”展开了充分交流与探讨，对于警企合作，构建顺风车安全出行环境达成普遍共识。

印度自己研制能力不足，所以进口了各国的装备，这些装备可能个别性能来看十分先进，但是给后勤以及体系作战造成了极大的麻烦。很多机场并不具备保障多款战机的能力，尤其是在这些战机分属不同国家和不同厂商的时候。有时候某些装备或许从纸面数据上并不一定多么光鲜，但是通用性和可维护性上做的出色，未必就比需要“当祖宗供着”的先进装备更有效。

上市公司退市涉及诸多方面，如何妥善处理退市工作市场各方都很关心。证监会信息显示，为做好对重大违法公司的强制退市实施工作，有关方面将加强统筹协调与工作配合，全面贯彻落实证券法和退市意见等相关规定，充分发挥退市制度积极作用，努力维护市场稳定，切实保障投资者、特别是广大中小投资者合法权益。

缩小城乡教育差距任重道远21世纪经济报道记者注意到，不同于成人教育阶段的大力发展在线教育，此次发布的《行动计划》中对于尚处在中小学教育阶段的信息化建设，则相对谨慎，更多地是以试图通过网络信息化建设以缩小城乡教育资源的分布差距为核心。《行动计划》明确，将“实施中小学校网络牵手计划”，要求实现乡村学校与名校名师网络结对，组织一批城镇优质学校与农村小规模学校和薄弱初中建立紧密型结对关系，开展“城乡同步课堂”试点，探索两校教师共同备课、上课、批改作业和辅导学生。