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日企副总裁：危机让我成为恶人日本企业（中国）研究院执行院长陈言最近和一些日本经济学家、企业家交流时发现，谈到10年前的金融危机，日本人更喜欢用“雷曼冲击”这样的字眼。陈言回忆说，10年前雷曼兄弟公司倒闭的消息传来时，日本一家上市企业负责财务的副总裁刚好在北京出差，和他一起谈该事件可能带来的后续反应。当时，该企业的总裁也从东京打来电话，和这位副总裁谈了很长时间。这位副总裁已是“退隐”之人，谈到金融危机发生后几年企业的应对措施，他无奈地说：“我是一个经营企业的人，为自己打拼，同时也是给其他人，特别是年轻人提供工作机会，但怎么在那些年却变成一个专门去搞企业关门、合并、裁员的恶人了呢？”这几年，他在远离东京的地方买了一套面积很小的房子居住，几乎不与任何熟人来往，似乎是以这种方式向那些被他下令解雇的员工谢罪。

透视基层“直言干部”屡挨整现象，背后是某些领导权力观存在问题，背离了初心：只惟上，不唯实；只怕担责、不求实效。《关于新形势下党内政治生活的若干准则》规定，对坚持原则、敢说真话的同志，要给予支持、保护、鼓励；党组织既要严肃处理对举报者的歧视、刁难、压制行为特别是打击报复行为，又要严肃追查处理诬告陷害行为。这些规定，正是针对这些“事后算账”、权力任性的领导干部的制度约束性机制。

在云计算技术方面，信美相互进行了信息系统的架构调整，为与互联网场景相结合的创新业务提供技术支撑；2017年，其云客服接待客户服务总量39756次，74.58%的客户服务通过智能机器人“小美”完成，共解决45640个客户问题。杨帆强调，接下来信美相互将重点聚焦七大能力建设，具体包括塑造品牌影响力，提升“赔审团”的运营能力，建立爱心公益互助机制，提升互联网运营能力，强化信息系统支持能力，加快完善服务体系，建立与互联网相互制相适应的风控合规能力体系，并将少儿用户作为2018年重点聚焦的同质风险群体。

从以上这些权威数据可以看出，近年来人民币国际化进程确实取得了长足进步。随着CIPS（二期）的全面投产，人民币作为跨境贸易、投融资的结算工具的作用会更加突出。这为稳步推进人民币资本项目可兑换奠定了扎实地基础，也为进一步提升人民币的投资储备和金融交易功能创造了条件。

2018年三季度，厦门国贸短期借款131.03亿元，与年初77.56亿元相比，增长了68.94%；长期借款26.38亿元，年初余额16.11亿元，增长了63.72%，厦门国贸解释称，长期借款的变动主要是因为报告期公司根据业务发展需要，增加了长期借款规模。另外，厦门国贸一年内到期的长期借款增加，也使得一年内到期的非流动负债相应增加，与2018年初相比增长了85.98%，达到10.05亿元。

对此，信美相互总经理、首席运营官胡晗表示，这与相互保险的机制有很大关系。首日保费中有很多来自于信美相互的发起人，公司筹备期积累的市场规模集中爆发。同时，在开业首年，发起会员企业的业务占比较高，很多发起会员企业为员工投保，因此保费增速较快。胡晗表示，下一步，信美相互将进一步拓展业务面，同步推进直销和互联网两条渠道的业务，但不会考虑代理人和银保渠道。尤其重要的是，今年其将加大在互联网方面的支持力度，预计下半年通过互联网渠道获得的保费收入将出现明显增长。此外，信美相互还在尝试探索其他业务发展模式，例如通过会员来发展会员的模式等。