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陈日胜现场收集了500多粒种子，并为它起名“海水稻”，开始了长达30多年的研究。1987年他在海边培育，因试验周期长，单是普选稻种就做了5年。1991年，最终定型品系为“海稻86”，2000年他开始进行规模化育种和种植。但是，虽然这个品种耐盐碱、天然抗虫、不需化肥，却也面临着比如收割困难、不抗倒伏等问题。一开始亩产也比较低，早期的单季稻品种在基地种植也仅亩产200公斤，规模化种植只有亩产150公斤。现在，经过不懈努力，陈日胜的海水稻从过去只有单季稻品种发展到双季稻品种，单造亩产也大幅提高。

对于业绩下滑的原因，营销专家李婷直言：“如今全聚德的顾客主要是各地来京的游客，基本属于一次性消费，本地人很少光顾。”公开资料显示，“全聚德”创建于1864年，至今跨越了154个年头，代表产品是全聚德烤鸭、集“全鸭席”和400多道菜品于一体的全聚德菜系。

蚂蚁金服副总裁尹铭则坦言，他看中的是用户的价值，想的是怎么服务好用户。“我刚来时候很奇怪，蚂蚁金服不谈收入，只谈用户价值，现在明白了，你谈收入会陷入金钱怪圈，谈用户价值，未来是你的。所以一个新产品，一定是用户的产品，产品价值和用户需求，这个也是我一直在告诉自己和教育自己的东西。”

针对被立案调查的进展等情况，北京商报记者曾致电*ST华信董秘办公室进行采访，不过，截至记者发稿前，对方电话并未有人接听。2018年5月7日，*ST凯迪（维权）因公司相关行为涉嫌信息披露违规被证监会立案调查，*ST凯迪也曾表示，如公司因此受到中国证监会行政处罚，并且在行政处罚决定书中被认定构成重大违法行为，或者因涉嫌违规披露、不披露重要信息罪被依法移送公安机关的，公司将触及《深圳证券交易所股票上市规则（2018年修订）》13.2.1条规定的重大信息披露违法情形，公司股票交易将被实行退市风险警示。

有开发商人士评价，企业发展与创新之本来源于“规模优先，回归核心”，回归核心之后，才能由此出发，向外扩张。而房企真正的多元化，是在实力基础上进行业务再造和升级，否则产业只是沦为延续地产开发业务的手段而已。而行业的现实逻辑也是如此。真正打出多元化筹码的，都是在规模体量上远超同行的头部房企。过去一年，TOP10房企门槛超2000亿，千亿房企数量达到30家、TOP50门槛近550亿元。

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