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比如物料采购，园区总经理签完字，要报给总部集采部门，后者审批之后，园区才能下单。在以前，这是一个园区厂长就能决定的事情。“所以有的厂长也离开了，因为之前大权在握，不仅负责采购，还负责基建。现在一改，就没有这些条件了。”这也是赖信华希望达到的目的：当公司制度化，流程化改革之后，很多想要“搞事情”的人就没有“土壤”了，会主动离开。

这方面的例子很多。比如，5月19日，美诺华以支付现金1.2亿元的方式购入新三板公司燎原药业33.37%的股权，收购完成后美诺华将拥有燎原药业62.22%的控股权。公司称，此次收购旨在打通产业链上游，保障原材料的供应，同时也积极进入化学制剂领域。

科学合理的制定私有化价格，并与股东充分沟通做好全面的前期工作，正是私有化成功的关键。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

“以前不是按照订单和市场需求生产，是按照产能生产的，人有多大胆，地有多大产。”一位银隆的老员工表示。银隆就这样被吹大了。2016年10月份，银隆原董事长魏银仓在接受采访的时候表示，“目前银隆新能源商用车的年产能是1万辆，明年将达到3万辆，2020年将扩大至10万辆产能。”而事实上，2017年7月份之前，由于没有订单又要调动产能，银隆大量生产易生产的车，卖不出去，就成为闲置下来的库存车——至今仍是一个大包袱。

另一种像中国这样采用统一标准时间计时中国在民国时期划分为5个标准时间，但在1949年之后统一使用“北京时间”（UTC+8）为标准时间。如同秦始皇统一度量衡，有了统一时间标准，对于生产调配、交通运输、实时广播显然是极大的促进，比如中国人口这么多，若不采用统一的时间标准，逢年过节得带上600页的火车时刻表出行，估计国家铁路局每天都会打喷嚏。采用这种统一时间的跨时区国家也有很多，如中国、法国、印度、西班牙、新西兰等。

有趣的是，同华帝股份类似，万和电气的主业也是厨卫电器制造。而在1/8决赛中，正是华帝股份赞助的法国淘汰了万和电气赞助的阿根廷。而赞助的球队惨遭淘汰的万和电气“因祸得福”只需在活动中返还200元。美菱电器则成了比利时国家足球队的官方赞助商，美菱电器在5月30日发布公告称，凡在6月4日-7月3日购买指定型号的冰箱，可享受比利时“进八强打八折，进决赛享半价，夺冠军全免单”的活动。在阿根廷和法国生死战之后，有美菱电器股民打趣称，三战全胜打入9球的比利时夺冠概率也很大，也许接下来就轮到我们“慌”了。